2014年2月月22日上午，安慶港華燃氣有限公司召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。公司領導班子成員，全體在職黨員和主任級以上管理人員出席了會議。市城鄉建委活動領導小組辦公室副主任、人教科長丁憲成同志參加會議并指導。
公司黨委書記、董事長潘炳應同志代表公司活動領導小組作動員報告。就公司如何開展好教育實踐活動提出三點意見：一是統一思想，聯系實際，深刻認識開展群眾路線教育實踐活動的重大意義，提高全體黨員干部投身教育實踐活動的自覺性和主動性；二是加深理解，準確把握，按照任務目標要求推動教育活動有序開展；三是加強領導、精心組織，扎實推進教育實踐活動取得明顯成效。
潘炳應指出，要堅定不移地貫徹中央、省委、市委和市城鄉建委黨委的部署，按照活動的“目標要求”和“三個環節”，認真做好每項工作。特別是我們作為城市燃氣供應的服務型公用企業，肩負著滿足城市建設與發展的重任，立足促進經濟發展、保障改善民生，可以說是聯系群眾最緊密、服務群眾最直接的單位，我們的服務水平的高低，不但關系著廣大群眾的切身利益，同樣也反映了企業的整體形象。我們要通過活動的有效開展，著力解決群眾反映強烈的突出問題，發揮密切聯系群眾的優勢，以提高我們的工作水平、管理水平和服務水平，把企業使命完完全全地體現在我們具體行動之中，更好地為我市經濟社會發展服務。
潘炳應強調，本次活動要做到“規定動作”不走樣，同時還要精心做好“自選動作”。一是突出抓好以“查工作熱情不高漲，治自滿懈怠之病；查工作目標不切確，治作風浮躁之病；查服務群眾不到位，治態度冷漠之病；查處理問題不及時，治執行不力之病；查工作作風不嚴謹，治紀律松懈之病”為內容的“查五不、治五病”，堅決扼止“工作不主動，不把關，不負責，不配合”的不良傾向。二是圍繞公司中心工作，在2014年度工作部署中，推行“六個聚焦和六個著力”，即：聚焦重點項目實施，著力推進機場合建站、LNG調峰站和監控中心建設，實現安全、穩定、不間斷供氣；聚焦內部管控機制，著力形成精干、務實、高效的管理體制和運行機制，實現管理體系現代化、信息化，確保公司管理保持行業先進水平；聚焦供氣市場開拓，著力達到年度工商新增量、民用開戶數再創新高，積極為工業興市和城市建設提供服務，全面滿足經濟社會發展對燃氣應用的需求；聚焦安全穩定供氣，著力謀劃運行保障舉措，化解高峰期保供壓力，建設全覆蓋的遠程監控系統，形成完善的城市燃氣供應體系；聚焦管網設施完善，著力推動氣化安慶實施，提高城區普及率10%以上；聚焦團隊優質服務，著力爭先創優進位，完善服務網絡，改善服務設施，提升服務質量，不斷樹立良好企業形象，實現客戶、政府、股東、員工四方滿意。
潘炳應要求，要切實加強活動的組織領導，要緊密圍繞公司中心工作，搞好統籌兼顧，做到“四個結合”，即：把教育實踐活動同貫徹落實黨的十八大精神有機結合；同企業生產經營、落實目標任務有機結合；同企業管理提升、服務升級有機結合；同推動科學發展、實現三個港華有機結合，真正實現教育實踐活動和企業中心工作兩手抓、兩不誤、兩促進。通過教育實踐活動的開展，為全面推動公司各項事業發展注入強大動力，為完成2014年工作目標積極工作，為實現公司又好又快發展而努力。
市城鄉建委活動領導小組辦公室副主任丁憲成同志充分肯定了公司對教育實踐活動的前期準備工作，并對下一步教育實踐活動的開展提出了三點指導意見：一是準確把握中央、省委、市委和市城鄉建委黨委開展教育實踐活動的基本要求，通過活動使黨員干部思想進一步提高、作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。二是認真組織實施教育實踐活動，做到“六個突出”，突出領導帶頭、層層示范；突出聚焦“四風”、解決問題；突出敞開大門、群眾參與；突出分類指導、有序推進；突出上下協力、街接帶動；突出嚴格要求、真督實導，確保活動不虛不空不偏，不走過場。三是切實做好督查指導工作。在督查工作中，講原則不講關系，講規矩不講面子，要堅持一個“嚴”字，始終做到思想不疲、勁頭不松、力度不減。做到“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色，要讓活動取得實實在在的成效。
同時，本次會議還對公司領導班子和領導干部進行了民主測評。
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