8月2日，安慶港華燃氣2014年度年中工作會議圓滿召開，公司董事長、管理層和全體管理人員參加會議。會上，各部門首先匯報了上半年目標任務完成情況并重點闡述下半年工作思路與計劃。隨后，分管副總針對分管部門工作逐一點評并提出工作要求：楚振剛副總要求三大重點工程、管網建設與更新改造、燃氣規(guī)劃設計有所突破；時輝副總要求提高服務質量、督促工程決算、協(xié)調氣價調整繼續(xù)推進；楊善俊副總要求提升服務信譽、強化安全意識、確保供氣平穩(wěn)、加強人才儲備。最后，潘炳應董事長和王政文總經理分別作總結性講話。
總經理王政文作《堅持不懈、恪盡職守、再接再厲，全面完成年度工作目標，實現安全服務再提升》的年中分析報告，指出上半年公司主要工作目標完成良好，有效的配合外部環(huán)境改善，取得了階段性成效。主要表現在：老舊小區(qū)氣化工作產生了很好的社會效益；保障供氣承諾的有效兌現和氣價讓利使工業(yè)用戶受益明顯；工程施工能力和施工效率的大幅提升使各方需求得到滿足；內部斗志日益激昂，綜合管控水平不斷提高，多數指標有效提升，集團名氣榜排名三甲。但也仍然存在較多指標滯后時間進度、多項四大目標考核指標面臨扣分風險、居民用戶重復投訴現象存在等問題與不足。
對于下半年工作，王政文要求：堅定信心、聚焦發(fā)展，外部以民生為導向、以客戶需求為目標；內部以問題為導向，以結果成效為評判，全力圍繞工程建設，提高城市氣化率，堅定不移地完成年度目標任務，實現各類客戶滿意度明顯提升。一是完成核心工作任務，其中包括老舊小區(qū)2.5萬戶通氣、工業(yè)與燃煤項目改造推進、保障省運會供氣穩(wěn)定、多氣源多方案保障冬季高峰、推進LNG項目前期工作等社會與居民關注的重點工作；二是不斷推陳出新服務新舉措，使服務能力滿足群眾需求；三是有效落實安全責任制，安全關鍵指標必須有所好轉；四是加強人事工作，構建更有活力、更能擔當的優(yōu)秀團隊，充分利用機制作用發(fā)揮個人最大功效；五是進一步提升公司正面形象，開展系列回饋社會活動，以較好業(yè)績和氣氛迎接公司十周年的到來。
董事長潘炳應就公司十年發(fā)展形勢及“十三五”展望發(fā)表了《把握新機遇，乘勢新跨越》的重要講話。潘炳應首先將上半年總結為極不平凡、穩(wěn)中有進和重點突出：極不平凡表現在公司面對外部環(huán)境不利的局面，主動作為、多方爭取，化被動為主動，穩(wěn)定了持續(xù)發(fā)展勢頭；穩(wěn)中有進表現在各項經營指標均有不同程度漲幅，整體運營效果向好；重點突出表現在施工體制完善、重點項目完工、老小區(qū)氣化得力。
隨后，潘炳應全面分析了當前發(fā)展形勢，指出城市規(guī)模效應逐步顯現、政府推動天然氣全面利用、用戶認可度不斷上升等外部環(huán)境和我司各項經濟指標多年穩(wěn)步上升、燃氣管網基本覆蓋、持續(xù)安全運行等內在因素體現了公司已步入良性發(fā)展軌道，但是天然氣市場競爭、氣價調整等發(fā)展形勢和我司氣量規(guī)模較小、燃氣系統(tǒng)完善相對滯后、經營機制有待優(yōu)化等制約因素也將會給未來發(fā)展帶來更大壓力。回顧合資十年可以總結為：團結奮斗、穩(wěn)健發(fā)展，自身縱向比成績顯著；先天不足、后天乏力，行業(yè)橫向比仍需努力。
最后，董事長號召全體員工統(tǒng)一思想、咬定目標，以“穩(wěn)中保持增長、進中展現活力；創(chuàng)新開拓拼搏、奮勇追趕超越”為發(fā)展思路，全面完成“十二五”規(guī)劃目標任務，爭取2015年達到“集團年銷氣量億方以下企業(yè)”第一位。同時，以超前意識謀劃公司“十三五”發(fā)展目標，努力尋找市場發(fā)展和經濟增長的突破點，爭取“十三五”期間基本達到同等規(guī)模城市的發(fā)展水平，打造“實力港華、平安港華、幸福港華”！
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